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看北大資源如何升級換代?戰略2.0誕生

發布時間: 2018-11-14
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品牌頭條(www.bycadence.com)新時代已到來,擁有“引風氣之先”基因的北大資源,也在新時代謀劃自己的“新戰略”、新生態”。

1戰略1.0:從128強到57強

在地產上半場,在城市發展上半場,CEO曾剛提出立足北大資源自身資源和歷史使命,提出戰略1.0發展模式——品質的堅守者+資源的連接者,即連接研發項目,空間資源、資金和客戶四大資源的連接和交互,連接催生機會、產生合作,變現價值。

應該說,在上半場,北大資源的戰略1.0邏輯很清晰,也很務實,在一個跑馬圈地,注重杠桿和周轉的時代,北大資源堅持品質為基石、為品牌,為溢價,讓企業更穩??;而強化資源的連接,也是一種在以市場為導向,連接資源、重組資源,即是價值的再造和重生。

彼此,北大資源基于“品質和資源”兩大差異化模式,實現了自身的快速又穩健的增長。

在百強榜中,北大資源實現了穩步上升,2015年行業128位,2016年83位,而在剛過去的2017年,北大資源取得行業57強的好成績。

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2戰略2.0: 環境變了,戰略則順勢而變

隨著行業進入下半場,曾剛發現行業進化速度加快,競爭也越發激烈,而在去杠桿、資金緊張時重資產模式遭遇瓶頸,更重要的是行業企業利潤率每年正在1個百分點下降……

  • 如何保持企業的可持續增長?

  • 如何保證規避政策周期、實現穩健的現金流?

  • 如何驅動產學研平臺進一步升級…… 

一系列的挑戰和問題,擺在曾剛面前。

在上述挑戰和行業變革下,曾剛提出了戰略1.0基礎之上的戰略2.0打法。

曾剛表示:北大資源戰略2.0核心主旨是“精益規?;?,服務產學研,打造國內一流的產學研平臺,實現企業新跨越”。

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的確,北大戰略2.0別有新意。

其一,戰略2.0并沒有放棄戰略1.0,而是繼續在堅持“品質+資源”基礎之上,繼續給企業發展優化發展模式、增加企業利潤渠道;

其二,規模不是萬能,但沒規模也不行,但僅強調規模也是不夠的,因此,北大資源提出“精益規?;钡拿},即做強區域、做精產品、做強產業、做優存量和做輕資產5大戰略舉措,以支撐更有質量的規模增長。

事實上,這個精益規模,某種程度上也體現了未來5年北大資源希望利潤達到200億這一戰略舉措。


3未來2大引擎:創新驅動+資本驅動

行業上半場,很多同行都核心靠高周轉、靠高杠桿,負債高企去實現自己企業的高速發展。但在行業下半場,尤其是北大資源聚焦產(產業運營)、城(城市配套)、創(創投業務),曾剛需要在“品質+資源”基礎之上,再為北大資源下一步成長賦能。

為此,曾剛在戰略上提出了1234大運營體系:即“一體平臺(產學研平臺)、 兩翼驅動(創新驅動 資本驅動) 、三核增長(產業運營、城市配套、創新業務)、四向升級(產業升級、區域升級、城市升級、企業升級)”的體系。

其一,獨特的產學研平臺是北大資源的競爭優勢。

產學研平臺,是北大資源的立身之本,也是其區別于普通地產商的根本。

擁有強大的高校背景資源,北大資源在于地方政府的產業聯動、行業布局中,將起到更大的互動作用。相比于拿地—建房—賣房的開發模式,北大資源的產學研平臺模式對城市經濟發展、產業運營將有更為長效的印象。

北大資源,將成為城市前行的長期同行者,而不是短期價值挖掘者。

其二、靠品質和資源的連接已經不能支撐產城創三大業務的快速發展。

而唯有創新驅動和資本驅動兩大法寶,才能賦予北大資源更直接、更立竿見影的核動力。

比如資源顯然是放大器,比如面對超過8萬億元產值的科技服務業、超過10萬億產值的特色小鎮,作為北大資源的兩大產業發力點,北大資源提速開發基金,運營基金,勢必加速北大資源在科技服務、特色小鎮、科技園等的成長速度。

比如創新驅動,核心不是簡單的產品技術創新,更涵蓋模式創新、機制創新。比如輕資產模式的輸出。

其三,推行輕資產模式、采取輕重并舉的發展模式,會提升北大資源在行業后半場的ROE水平。

基于此,北大資源未來采取輕重并舉的模式,可以代建、也可以小股操盤,北大資源合作模式開放而靈活。


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